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 人才战略
    福兴集团人才战略规划就是最大程度的适应企业的战略规划,围绕福兴集团“专业化经营”向多个领域延伸的特点,做好为企业吸纳、培养真正具备拉链专业制造、经营的实用型人才。
一、人才吸纳规划
    随着福兴集团多行业的进入和原有拉链产业规模的扩大,中高层管理队伍需进一步加强,我们除了通过培养、提拔一批综合素质强的员工充实到领导岗位以外,也将面向社会吸纳一批具有拉链专业素质、管理经验优秀的人才进入福兴集团。
二、人才培训规划
    针对拉链行业缺少专业培训机构的问题,福兴集团投入大

量的财力和厦门大学联手创办了“福兴集团科技研发中心”专
门从事拉链产品设计和拉链专业人才的培养,预计在两年后福
兴集团的拉链专业人才可走在全球拉链领域前沿,比肩世界先进拉链制造优秀企业。
三、岗位培养计划
    岗位培养待任计划,就是要让公司各个关键岗位有后续优秀人才做为岗位领导人,这种梯队建设正有序的构建,同时,我们也在努力的完善人力资源管理制度,保证在下半年将岗位继任这一计划落到实处,使集团内有一种“能者上,庸者下”的良好用人机制和环境。
    福兴集团的发展规模和创业前景将在2-4年内撼动着整个拉链领域,我们坚信在不久的将来福兴集团必定能成为全国乃至全世界拉链产业最优秀的企业之一,福兴集团给任何一个有远大理想和抱负的人,给能真诚融入“福兴人”这一优秀潜质团队的人提供一个宽广的、可施展才华的人生舞台。


 
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