福兴集团召开上半年总结暨下半年计划会议
（总经办讯）2021年7月23日上午，福兴集团在晋江总部召开上半年总结暨下半年计划会议。总经理洪少林、上市办副总裁洪明友及各中心各部门负责人出席会议。
少总首先对上半年公司取得的佳绩表示祝贺，在全体人员的共同努力下，上半年各项指标再创新高，个别指标实现历史性突破，同期接单超过50%增长，同期出货增长38%，整体经营已全面恢复到疫情前水平并出现了积极增长的态势。
少总指出，虽然上半年实现了较好较快的增速和增量，但由于订单激增造成拥堵现象比较严重，要针对暴露的问题积极采取有效措施。少总强调，下半年各部门要继续保持良好势头，重点在人员扩编、设备更新和供应链管理等方面下足功夫，进一步提升生产效率，在确保产品质量前提下，稳步提升交付能力，缩短样品和成品交期，不断提高客户满意度。同时，要积极筹备展会。要加大新产品的研发和出品效率。针对营销方面，少总要求销售管理要进一步对客户结构进行优化和筛选，并全面压缩合作账期。对于下半年情势，大家普遍保持谨慎乐观，少总要求全员务必积极稳妥的解决好当前存在的问题，提前做好下半年各方面计划并严格落实，为实现全年预期目标继续奋斗。
上市办洪总会上介绍并通报了现有员工持股计划的进展情况，以及下一步公司就股改计划作了简要说明。
营销中心章总向与会人员全面回顾了上半年销售情况，重点介绍了终端部门的各项目标完成情况，并对下半年的重点工作进行了说明。
生产中心叶经理和金属事业部兰总就上半年生产任务完成情况作了汇报，对于当前存在的问题作了通报和检讨，针对销售和客户普遍反映较为集中的品质、交期等热点，提出了改善对策和计划。
国贸部和青岛公司负责人也分别作了发言，介绍并通报了当前工作开展情况以及下半年工作计划。
财务部吴总对公司上半年整体经营状况作了说明和通报，从各项财务指标的统计结果，向大家说明了有关计划执行的完成情况。同时，从财务层面对各方面管理提出建议和意见。尤其对于产销中比较敏感的涉及费用和价格管控方面，提出了明确的措施建议，值得各部在下阶段工作落实中重点关注。
最后，由总经理特助总结发言。雷总结合各部负责人的总结，就公司组织整体情况和管理运行状况作了汇报，从人力资源现状、产销协调及各职能部门协同等方面进行了阐述。并指出，在看到成绩的同时，也要看到各方面存在的差距和不足，只要正视问题和局限，在共同目标的引领和少总领导下，全体员工共同发力，持续改善，关注细节，克服短板，突破瓶颈，必定能创造新的更大的业绩。
