踔厉奋发，继续前进｜福兴集团2022年度工作总结暨2023年计划会议顺利召开！
2023年1月9日下午，福兴集团2022年度工作总结暨2023年计划报告会在总部办公楼6楼顺利召开。公司总裁洪少林、各分子公司主要部门负责人和管理人员等参加了此次会议，会议由总裁办常务副总经理雷贞敏主持。本次会议总结回顾了福兴集团2022年管理运行中的经验与短板，同时部署2023年总体工作思路，为集团新一年的发展凝聚共识，指明方向，吹响新一年奋战的号角。
首先，少总全面复盘2022年各项工作，总结问题，明确2023年目标责任和工作重点，福兴集团将从数字化全面转型、科技研发创新、集团客户满意度、党建工会、校企人才战略等多方面作为工作重点入手。新的一年，公司面对的是新形势、新任务、新机遇、新挑战。全体员工要振奋精神，改变思维理念，改变方式方法，科学管理，细化重点工作任务的实施方案，以清晰明确的责任分工推进落实。
接下来由集团各单位及主要部门负责人对2022年关键指标完成情况、成果亮点、经验反思及2023年工作目标进行了汇报及深度剖析。
洪朋友副总裁对上市办的近期工作进度做了说明介绍，营销事业一部总监章尚连、营销事业二部经理洪鸿程、营销事业三部经理蔡共围、生产中心副总监叶木贵、电挂镀公司吴总、染厂负责人张美强经理、采购中心副总监洪建海、研发设计骆燕明经理、人事行政经理戴福星和品管中心副总监洪庆录等产销系统的主要负责人分别针对各项指标的完成情况以及存在的问题进行了总结汇报，并对2023年工作计划分别进行介绍说明。
市场部、金属事业部以及单丝销售部等负责人也分别做了发言。在听取了各部工作总结计划后，财务中心吴总对公司2022年度经营管理成效进行了总结分析，并通报了有关主要指标的完成情况，提出了财务指标管控的具体建议。大家对各自工作总结全面，检讨深刻，措施具体，对2023年度工作目标充满信心。
会议最后，雷总作会议总结并对2023年总体工作思路提出意见，希望大家积极发挥岗位作用，改进人员调配问题，遵守公司的各项规章制度、流程，搭建信息化建设，加强安全生产屏障，各部门团结一致，工作绝不能松懈。
站在新旧交替的时间关口
福兴人将继续以坚如磐石的信心
不止创新的决心与匠造品质的初心
2022，我们并肩作战，戮力同心
2023，愿每位福兴人共同努力
致力于匠心传承
踔厉奋发，继续前进！
